公司整体目标绩效管理方案(全套)

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公司整体考核方案 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如 何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩, 最大限度的发挥各部门的积极性 和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次 的人才,是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上, 结合现代企业激励机制的原理设计 而成。

旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯 皮,责任心不强等问题。

(一)考核是组织的系统行为。

具有以下性质: 1、 2、 3、 4、 5、 公开性。

考核结果按时公布,以加强监督。

公平性。

公正性。

真正作到奖优罚劣。

严肃性。

对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。

权威性。

各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、 包容性。

公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部 门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。

并能衔接 一致,当有时,以上层考核结果为准。

(二)本方案设计坚持以下原则: 1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上 有目标; 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业 整体效益,相互监督; 3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努 力; 4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化 并具有针对性。

(三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问 题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。

企管部汇总各 部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况, 最后根据企业整体效 益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益 指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态 工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配,加减奖罚项目得出每 位员工应得工资。

(四)作为一个,该方案由以下部分组成: ——考核办法; ——考核流程;

——考核标准; ——考核制度; ——考核依据和考核细则—— 强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等; 任务目标考核: 《目标管理责任书》 。

(五)作为一个整体方案,它包括以下子方案: ——销售公司考核方案; ——生产基地考核方案; ——职能部门考核方案; ——劳动纪律考核方案; ——动静态工资发放方案; 各部分的内容附后。

请徐院长、 院领导及各单位领导指导和完善。

二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目 的,特制定本制度。

一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重 要措施。

二、 公司整体考核采用三级多等制。

职能部门由企管部组织、 生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管 职能归口考核。

三、 考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。

考核人员 为公司在岗所有员工。

四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工 作, 包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办 的部分。

考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。

五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、 各部门的《目标管理责任书》 、各部门的考核细则。

对考核细则没有 明确规定的, 考核部门有权参照有关条款决定, 或据实作出考核决定。

六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》 和《公司整体考核管理标准》 。

七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职 能。

企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。

并组织有 关制度的培训。

生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。

并组织有关制度的培训。

人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监 督、检查。

并组织有关制度的培训。

八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。

年度考核于次年一月中旬举行。

月考核于次月的 16-23 日进行(生产 部须同步完成对基地的考核) 。

九、 发生后,考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预 防措施处理单和考核通知单, 非职能范围内的考核应即时下发纠正和 预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实, 结果即时通 知被考核部门, 被考核部门接到考核通知单, 应把考核结果落实到人, 涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中体现。

十、 对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半

个工作日内提出申辩。

复核申请须经主管总监认可, 交考核部门复核。

复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议,可向 企管部申请复核。

企管部在权限之内,组织成立复核小组做最后认 定, 。

十一、 生产部汇总生产基地考核结果,报主管总监批准认可, 企管部汇总职能部门考核结果,报主管总监批准认可。

考核结果在主 管总监批准后予以公布。

汇总结果一式三份,一份留存,一份交人力 资源部,一份交财务部。

十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部 开展绩效考核,在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。

十三、 监督执行。

本制度自总裁批准发布之日起实施, 企管部负责解释并 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门 三类部门: 一、销售公司的考核办法 销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加 (减)各专项奖罚得到。

公式如下: 销售公司月工资 = 月标准工资 ×年分解月计划完成率 ±各专项奖 罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明:销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体

考核额度;销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公 司内部考核额度; 二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减) 各专项奖罚得到。

公式如下: 基地月工资=月标准工资× 年分解月计划完成率± 各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明:生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额 度;生产部对基地考核额度小于院整体考核额度,执行生产部考核额 度; 三、 职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率 加(减)各专项奖罚得到。

公式如下: 职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数 ± 各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工 业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成 率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成 率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+ 新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率 ×100×0.05 四、各类考核当月兑现,每季平衡。

五、工资总额由人力资源部统一控制,各单位节余额度(标准工 资减工资实发)由人力资源部统一管理。

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